Nousnous sommes récemment entretenus avec M. Hassan Mikazi,président régional de la Tanzania Albinism Society (TAS) Morogoro depuis 2015, et sa collègue Josephine Sayi, secrétaire exécutive régionale,pour connaître et célébrer les réalisations de la TAS Morogoro, leparcours et les défis de l' organisation,ainsi que leurs espoirs pour l'avenir.
L'Afrique Albinisme Network (AAN): Quelle est l'histoire de TAS Morogoro et où le voyage a-t-il commencé ?
Hassan Mikazi : En raison de l'augmentation des cas d'attaques contre les personnes atteintes d'albinisme en Tanzanie, le TAS Morogoro a été créé en 2006 pour servir les personnes atteintes d'albinisme dans la région de Morogoro.. TAS Morogoro est une branche du bureau national de TAS dont le siège se trouve à Dar es Salaam.
Je me souviens qu'au moment de la création de TAS Morogoro, il n'y avait aucune personne atteinte d'albinisme à la tête de l'organisation, à l'exception d'un agent du gouvernement chargé de la protection sociale qui soutenait l'organisation dans une certaine mesure. Les opérations actives ont commencé en 2009 et en 2012, TAS Morogoro a emménagé dans une seule pièce comme premier bureau physique.
"Nous avons commencé modestement, avec l'objectif clair d'avoir un impact social, sans nous soucier du fait que nous n'avions pas d'ordinateurs ni de fonds suffisants pour travailler.
AAN : Parlez-nous des activités de TAS Morogoro ?
HM : Nous fonctionnons comme un organisme régional soutenant les activités de notre bureau national. Nous travaillons en étroite collaboration avec d'autres organisations de personnes handicapées, des entités privées et le gouvernement, afin de garantir la bonne mise en œuvre et la réussite de nos projets.
TAS Morogoro est dirigé et géré par des personnes atteintes d'albinisme, car toutes nos activités visent à promouvoir les intérêts des personnes atteintes d'albinisme à Morogoro et en Tanzanie en général.
AAN : Quels sont, selon vous, les facteurs clés qui ont contribué au succès de TAS Morogoro dans l'expansion de ses activités à Morogoro ?
HM : Depuis son entrée en fonction en 2015...
"J'ai donné la priorité à la mise en place de systèmes de plaidoyer, au renforcement des capacités de leadership de l'équipe de Morogoro, à l'encouragement des inscriptions de volontaires et à l'élargissement des partenariats avec d'autres organisations performantes.
En 2017, nous avons établi un partenariat avec le Centre pour l'environnement, le droit et la bonne gouvernance (CELG) à Dar es Salaam, avec le soutien de Voice Global, pour développer un projet éducatif intitulé "Make Capitation Grants to School Children with Disabilities " (Rendre les subventions de capitation aux enfants handicapés). Grâce à ce partenariat, nous avons pu mettre en place un département de l'éducation, de la santé, du suivi et de l'évaluation, etc.
Le ministère de la santé a contribué à la mise en place d'une unité d'intervention contre le cancer de la peau au sein de l'hôpital régional de Morogoro, afin d'aider à la détection précoce du cancer de la peau et aux contrôles oculaires précoces.
Depuis, nous nous sommes associés à d'autres organisations qui nous apportent un soutien technique et financier, nous avons entretenu des relations avec les médias et nous avons utilisé les médias sociaux pour faire connaître nos activités et fournir des informations pertinentes à leur sujet. Cela a permis à notre branche de rester dynamique et d'avoir un impact, et nous avons gagné le soutien de la communauté locale.
AAN : Quels sont les enseignements précieux que vous avez tirés de votre collaboration avec l'antenne de Morogoro ?
HM : Travailler avec TAS Morogoro m'a aidé à être plus responsable et transparent, et j'ai appris à valoriser les relations. J'ai également élargi mon réseau, mon exposition personnelle et mes connaissances grâce à diverses formations et au développement de mes compétences.
AAN : Il est impressionnant de constater que la TAS Morogoro a réussi à impliquer ses parties prenantes et ses partenaires. Pourriez-vous nous en dire plus sur les stratégies ou les initiatives que vous avez mises en œuvre pour y parvenir ?
HM : Grâce à une stratégie de collecte de fonds adaptée, à une cartographie annuelle des parties prenantes, à des visites de courtoisie régulières et à des relations avec les médias, nous avons été en mesure d'engager et de maintenir nos parties prenantes et nos partenaires.
Josephine Sayi : Une autre stratégie que nous utilisons consiste à nous assurer que nous disposons de dirigeants solides et engagés, tant au niveau de l'administration que de la gestion, et que nous sommes prêts à faire preuve de transparence.
AAN : Pouvez-vous nous faire part d'un projet ou d'une initiative particulièrement réussie entrepris par TAS Morogoro ? Quels étaient les objectifs et comment ont-ils été atteints ?
HM : Nous avons mis en œuvre plusieurs projets, mais l'un des plus importants dont TAS Morogoro est fière est le projet "Unlock Local Opportunities". Débloquer les opportunités locales pour les personnes handicapées projet financé par Voice de 2019 à 2023. Grâce à ce projet, nous avons enfin obtenu notre propre site web et nous avons pu nous étendre à tous les districts de Morogoro.
Nous avons réussi à créer plus de 126 groupes de personnes atteintes d'albinisme/de handicaps dans diverses activités économiques, et une charte de revendication a vu le jour (un document/outil de plaidoyer, utilisé pour exiger la jouissance des droits de l'homme par les personnes handicapées en Tanzanie).
AAN : Quels sont les défis auxquels vous avez été confronté en tant que dirigeant et en tant qu'organisation ?
HM : À Morogoro, les personnes atteintes d'albinisme sont toujours confrontées à la stigmatisation. La plupart des gens ignorent ce qu'est l'albinisme, c'est pourquoi nous devons constamment sensibiliser les communautés à cette maladie. Nous avons des difficultés à éduquer la communauté des personnes atteintes d'albinisme sur la meilleure façon de prendre soin d'elles-mêmes, par exemple en encourageant l'utilisation de chapeaux à larges bords, de vêtements de protection et de crème solaire. Certaines personnes atteintes d'albinisme vivent dans des zones reculées, ce qui nous empêche de les atteindre en raison d'un manque de fonds ; elles sont donc toujours laissées pour compte.
Les contraintes financières constituent un autre défi auquel nous sommes confrontés. Nous aimerions fournir des équipements éducatifs de soutien, mais nous ne pouvons pas le faire en raison de nos ressources limitées.
En tant que responsable, je dois trouver des moyens d'impliquer des partenaires et de trouver des possibilités de financement.
AAN : Comment atténuez-vous vos préoccupations en matière de sécurité ? Quelles mesures d'atténuation prenez-vous pour vous protéger, vous et votre équipe, contre les attaques potentielles ?
HM : Nous travaillons en étroite collaboration avec le gouvernement en lui communiquant notre présence. Nous avons également mis en place des ambassadeurs de la TAS qui travaillent en notre nom lorsque nous ne sommes pas en mesure de le faire.
Nous nous assurons également de la participation des autorités locales et des chefs traditionnels avant de mettre en œuvre une activité ou un projet.
JS : En tant que responsable atteint d'albinisme, l'acceptation sociale fait partie des défis auxquels je suis confronté. Les communautés locales nous considèrent comme des solutionneurs de problèmes plutôt que comme une passerelle pour répondre à leurs besoins.
AAN: Quelles mesures prenez-vous pour maintenir un réseau étroit avec d'autres personnes que vos principaux partenaires et parties prenantes, en particulier les autorités locales et les personnes handicapées, afin d'assurer le succès de votre organisation ?
JS : Nous les tenons au courant des différentes activités en leur envoyant des rapports trimestriels et annuels, afin qu'ils restent informés de nos activités. Nous faisons également preuve d'intérêt et d'attention à leur égard, en découvrant quels sont leurs besoins et comment nous pouvons les aider.
HM Nous participons parfois à des événements organisés par la communauté, le gouvernement et des organisations privées. Notre participation active à ces événements permet aux parties prenantes locales, aux donateurs et aux partenaires de rester attachés à notre cause.Par exemple, lors de la Journée internationale de la femme, nous avons participé à la commémoration de cette journée en apportant une contribution financière à "Morogoro Women Voice and Connection", une organisation de Morogoro, qui sera utilisée pour la logistique. Nous avons également commémoré la Journée de sensibilisation à l'albinisme (IAAD) à Morogoro depuis 2019 en organisant le seul concours Miss IAAD dans la région de Morogoro, où les filles atteintes ou non d'albinisme peuvent concourir.
AAN: Quelles sont les réussites ou les résultats des projets mis en œuvre par TAS Morogoro ? Comment ces réalisations ont-elles affecté positivement la vie des personnes atteintes d'albinisme dans la région ?
HM : Par le biais de la Débloquer les opportunités locales pour les personnes handicapées financé par Voice, les personnes atteintes d'albinisme ont pu trouver un emploi au sein du gouvernement et d'autres organisations locales. La Charte de la demande, qui est un outil utilisé par les personnes atteintes d'albinisme et de handicaps en Tanzanie, sert à défendre leurs droits et à obtenir des prêts commerciaux et des possibilités d'autonomisation.
JS : Une autre de nos réussites est la confiance que le gouvernement accorde à notre organisation. Ils nous font confiance lorsque nous posons des exigences, ils nous considèrent comme une organisation fidèle et engagée avec laquelle ils peuvent travailler.
AAN : Quelle est la marche à suivre en cas de ralentissement du financement du TAS Morogoro ?
HM : Le projet Linking and Learning du programme Voice et de l'Agence adventiste de développement et de secours (ADRA) nous a aidés à renforcer les partenariats avec les parties prenantes. Nous avons également mis en place des mesures durables afin que nos activités puissent se poursuivre. Nous veillons également à ce que les communautés avec lesquelles nous travaillons s'approprient les projets mis en œuvre et nous servons de facilitateurs. Certains de ces projets sont des activités génératrices de revenus pour les pélevage de volailles et des jardins potagers établis dans l'enceinte de nos bureaux.
AAN : Quels conseils donneriez-vous à d'autres organisations qui souhaitent s'inspirer de votre expérience ?
"Maintenez l'intégrité dans tout ce que vous faites, assurez-vous d'être recommandé par d'autres organisations et, grâce à cet examen ou à cette évaluation, vous gagnerez en confiance et en crédibilité. Lorsque les gens vous feront confiance, ils voudront travailler avec vous ; plus vous vous joindrez à eux, plus vous construirez une communauté forte et saine.
AAN : Quels conseils donneriez-vous aux autres groupes de lutte contre l'albinisme ou à la communauté dans son ensemble ?
HM : Tout d'abord, pour les personnes atteintes d'albinisme, ayez confiance en vos capacités, vous n'êtes pas différents des autres personnes non atteintes d'albinisme. Alors, visez l'excellence afin de vous démarquer.
JS : Pour les groupes de lutte contre l'albinisme en Afrique, la collaboration avec des organisations comme l'AAN amplifie notre travail, et je l'encourage donc vivement.
Hassan Mikazi est le président régional de la Tanzania Albinism Society (TAS), section de Morogoro. Il est étudiant en sociologie au Jordan University College et milite pour les droits des personnes atteintes d'albinisme en Tanzanie.
Josephine Sayi est la secrétaire exécutive régionale de la section TAS de Morogoro. Elle est diplômée en planification et gestion de projet de l'Institut de planification du développement rural de Dodoma. Josephine pense que les personnes handicapées sont confrontées à de nombreux défis, mais lorsqu'il s'agit de femmes handicapées, elles ont tendance à rencontrer plus de difficultés que les autres femmes.
Pour en savoir plus sur TAS Morogoro, consultez leur site web ici
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Avez-vous une histoire de réussite inspirante à partager avec nous ?
Nous aimons tous entendre des histoires de réussite, car elles nous inspirent et nous motivent à poursuivre nos rêves et à réaliser de grandes choses dans notre propre vie. Elles nous rappellent avec force qu'avec de la détermination, du travail et de la persévérance, nous pouvons accomplir des exploits remarquables. Les histoires de réussite sont également riches d'enseignements, car elles nous montrent différents chemins vers la réussite et nous enseignent la résilience et l'ingéniosité de l'esprit humain.
