Recentemente, sentámo-nos à conversa com o Sr. Hassan Mikazi,presidente regional daSociedade de Albinismo da Tanzânia (TAS) Morogoro desde 2015, e com a sua colega Josephine Sayi, Secretária Executiva Regional,para aprender e celebrar as realizações da TAS Morogoro,o percurso e os desafios da organizaçãoe assuas esperanças para o futuro.
África Albinismo Network (AAN): Qual é a história do TAS Morogoro e onde começou o seu percurso?
Hassan Mikazi: Devido ao aumento dos casos de ataques contra pessoas com albinismo na Tanzânia, o TAS Morogoro foi criado em 2006 para servir as pessoas com albinismo na região de Morogoro. A TAS Morogoro é uma sucursal do escritório nacional da TAS com sede em Dar es Salaam.
Recordo-me que na altura da criação da TAS Morogoro, não havia nenhuma pessoa com albinismo à frente da sua liderança, exceto um funcionário do Governo da Segurança Social que apoiava a organização até certo ponto. As operações activas começaram em 2009 e em 2012, a TAS Morogoro mudou-se para uma única sala como o seu primeiro escritório físico.
"Começámos em pequena escala, com o objetivo claro de ter um impacto social, e não nos importámos com o facto de não termos computadores nem fundos suficientes para trabalhar."
AAN: Fale-nos mais sobre as operações da as operações da TAS Morogoro?
HM: Funcionamos como um organismo regional que apoia as actividades do nosso gabinete nacional. Trabalhamos em proximidade com outras organizações de deficientes, entidades privadas e o Governo, para garantir a boa execução e o êxito dos nossos projectos.
A TAS Morogoro é dirigida e gerida por pessoas com albinismo, uma vez que todas as nossas actividades são orientadas para a promoção dos interesses das PWAs em Morogoro e na Tanzânia em geral.
AAN: Quais são os principais factores que contribuíram para o sucesso do TAS Morogoro na expansão das actividades em Morogoro?
HM: Desde que assumiu o cargo em 2015...
"Dei prioridade à criação de sistemas de defesa, ao desenvolvimento da capacidade de liderança da equipa de Morogoro, ao incentivo à inscrição de voluntários e à expansão de parcerias com outras organizações de sucesso."
Em 2017, estabelecemos uma parceria com o Centro para o Ambiente, Direito e Boa Governação (CELG) em Dar es Salaam, com o apoio da Voice Global, para o desenvolvimento de um projeto educativo intitulado "Make Capitation Grants to School Children with Disabilities". Através desta parceria, conseguimos criar um Departamento de Educação, Saúde, Monitorização e Avaliação, entre outros.
O Ministério da Saúde foi fundamental para a criação de uma unidade de intervenção contra o cancro da pele no hospital regional de Morogoro, a fim de ajudar a detetar precocemente o cancro da pele e a realizar exames oftalmológicos precoces.
Desde então, estabelecemos parcerias com outras organizações que nos prestam apoio técnico e financeiro, cultivámos relações com os meios de comunicação social e utilizámos as redes sociais para divulgar e fornecer informações relevantes sobre o que fazemos. Isto ajudou a nossa secção a manter-se vibrante e com impacto e ganhámos o apoio da comunidade local.
AAN: Que lições ou conhecimentos valiosos retirou da experiência de trabalho com a sucursal de Morogoro?
HM: Trabalhar com o TAS Morogoro ajudou-me a ser mais responsável, transparente e aprendi a valorizar as relações. Também alargou a minha rede, a minha exposição pessoal e os meus conhecimentos através de várias formações e do desenvolvimento de competências.
AAN: É impressionante o facto de o TAS Morogoro ter conseguido envolver com sucesso as suas partes interessadas e parceiros. Poderia falar-nos mais sobre as estratégias ou iniciativas que implementou para o conseguir?
HM: Através de uma estratégia de angariação de fundos bem estruturada, de um levantamento anual das partes interessadas, de visitas de cortesia regulares e de relações com os meios de comunicação social, conseguimos envolver e manter as nossas partes interessadas e parceiros.
Josephine Sayi: Uma outra estratégia que utilizamos é garantir que temos líderes fortes e empenhados, tanto na administração como na gestão, e uma vontade de transparência.
AAN: Pode partilhar connosco um projeto ou uma iniciativa particularmente bem sucedida levada a cabo pelo TAS Morogoro? Quais eram os objectivos e como foram alcançados?
HM: Temos vários projectos que implementámos, mas um significativo de que a TAS Morogoro se orgulha é o Desbloqueando Oportunidades Locais para Pessoas com Deficiência projeto financiado pela Voice de 2019 a 2023. Através deste projeto, conseguimos finalmente ter o nosso próprio website e conseguimos expandir-nos para todos os distritos de Morogoro.
Conseguimos criar mais de 126 grupos de pessoas com albinismo/deficiência em várias actividades económicas, e foi criada uma carta de reivindicações (um documento/ferramenta de advocacia, utilizado para exigir o gozo dos direitos humanos por pessoas com deficiência na Tanzânia).
AAN: Quais são alguns dos desafios que enfrentou como líder e como organização?
HM: Em Morogoro, as PWAs ainda enfrentam estigmatização. A maioria das pessoas não sabe o que é o albinismo, por isso, temos de aumentar constantemente a consciencialização sobre o albinismo para educar as comunidades. Enfrentamos desafios para educar a comunidade com albinismo sobre a melhor forma de cuidar de si própria, como promover o uso de chapéus de abas largas, vestuário de proteção e protetor solar. Algumas pessoas com albinismo vivem em zonas remotas, o que dificulta o nosso acesso devido à insuficiência de fundos, pelo que são sempre deixadas para trás.
Outro desafio que enfrentamos são as restrições financeiras. Gostaríamos de oferecer instalações educativas de apoio, mas não o podemos fazer devido a recursos limitados.
Como líder, tenho de pensar em formas de envolver parceiros e procurar oportunidades de financiamento.
AAN: Como é que atenua as suas preocupações de segurança? Que medidas de atenuação toma para se proteger a si e à sua equipa de potenciais ataques?
HM: Trabalhamos em estreita colaboração com o Governo, comunicando-lhe a nossa presença. Também criámos embaixadores do TAS que trabalham em nosso nome quando não podemos fazê-lo.
Também garantimos o envolvimento das autoridades locais e dos líderes tradicionais antes de implementar qualquer atividade ou projeto.
JS: Como líder com albinismo, a aceitação social faz parte dos desafios que enfrento. As comunidades locais vêem-nos como solucionadores de problemas e não como uma ponte para satisfazer as suas necessidades.
AAN: Que medidas toma para manter uma rede estreita com outras pessoas para além dos seus principais parceiros e partes interessadas, especialmente autoridades locais e pessoas com deficiência, para o sucesso da sua organização?
JS: Mantemo-los actualizados através de diferentes actividades, enviando-lhes relatórios trimestrais e anuais, para que se mantenham a par das nossas actividades. Também mostramos preocupação e cuidado para com eles, descobrindo quais são as suas necessidades e como podemos ajudar.
HM Por vezes, participamos em eventos da comunidade, do governo e de organizações privadas. A nossa participação ativa nestes eventos faz com que as partes interessadas locais, os doadores e os parceiros continuem empenhados na nossa causa. Por exemplo, durante o Dia Internacional da Mulher, participámos na comemoração do dia contribuindo com algum dinheiro para a "Morogoro Women Voice and Connection", uma organização em Morogoro, para ser utilizado na logística. Também comemoramos o Dia da Consciencialização do Albinismo (IAAD) em Morogoro desde 2019, estabelecendo o único concurso de Miss IAAD na região de Morogoro, onde podem concorrer raparigas com e sem albinismo.
AAN: Quais são algumas histórias de sucesso ou resultados que resultaram dos projectos implementados pela TAS Morogoro? Como é que estas realizações afectaram positivamente a vida das pessoas com albinismo na região?
HM: Através do Desbloqueando Oportunidades Locais para Pessoas com Deficiência projeto financiado pela Voice, as pessoas com albinismo conseguiram obter emprego no governo e noutras organizações locais. A Carta de Exigência, que é uma ferramenta utilizada por pessoas com albinismo e deficiência na Tanzânia, é utilizada para defender os seus direitos e para garantir empréstimos comerciais e oportunidades de capacitação.
JS: Outra história de sucesso que temos é a confiança que o governo tem na nossa organização. Confiam em nós quando fazemos exigências, vêem-nos como uma organização fiel e empenhada com a qual podem trabalhar.
AAN: Qual é o caminho a seguir no caso de o financiamento do TAS Morogoro abrandar?
HM: O projeto Linking and Learning, no âmbito do programa Voice e da Adventist Development and Relief Agency (ADRA), ajudou-nos a reforçar as parcerias com as partes interessadas. Também estabelecemos medidas sustentáveis para que as nossas actividades possam continuar. Também nos certificamos de que as comunidades com as quais trabalhamos têm um sentido de propriedade dos projectos implementados e servimos como facilitadores. Alguns destes projectos são actividades geradoras de rendimentos de pcriação de aves de capoeira e hortas estabelecidas no nosso complexo de escritórios.
AAN: Que dicas tem para outras organizações que queiram aprender consigo?
"Mantenha a integridade em tudo o que faz, assegure-se de que é recomendado por outras organizações e, através dessa análise ou avaliação, ganhará mais confiança e credibilidade. Quando as pessoas confiam em si, vão querer trabalhar consigo; quanto mais mãos se juntarem, mais forte e saudável será a comunidade que constrói."
AAN: Que conselhos tem para outros grupos de albinismo ou para a comunidade em geral?
HM: Em primeiro lugar, para as pessoas com albinismo, tenham confiança nas vossas capacidades, pois não são diferentes dos outros sem albinismo. Por isso, procurem a excelência para se poderem destacar.
JS: Para os grupos de albinismo em África, a colaboração com organizações como a AAN amplifica ainda mais o nosso trabalho, pelo que a encorajo vivamente.
Hassan Mikazi é o Presidente Regional da Sociedade de Albinismo da Tanzânia (TAS), secção de Morogoro. É estudante de Sociologia no Jordan University College e ativista dos direitos das pessoas com albinismo (PWA) na Tanzânia.
Josephine Sayi é a Secretária Executiva Regional do capítulo TAS Morogoro. É licenciada em Planeamento e Gestão de Projectos pelo Instituto de Planeamento do Desenvolvimento Rural, Dodoma. Josephine acredita que as pessoas com deficiência enfrentam muitos desafios, mas quando se trata de mulheres com deficiência, elas tendem a enfrentar mais desafios em comparação com outras mulheres.
Para saber mais sobre o TAS Morogoro, consulte o seu sítio Web aqui
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Tem uma história de sucesso inspiradora para partilhar connosco?
Todos nós gostamos de ouvir histórias de sucesso, porque nos inspiram e motivam a perseguir os nossos sonhos e a alcançar a grandeza nas nossas vidas. Servem para nos lembrar que, com determinação, trabalho árduo e perseverança, podemos realizar feitos notáveis. As histórias de sucesso também fornecem lições e conhecimentos valiosos, mostrando-nos diferentes caminhos para o sucesso e ensinando-nos sobre a resiliência e o engenho do espírito humano.
