Este artigo é dedicado a a todos que contribuíram para o desenvolvimento do que hoje é conhecido como o movimento internacional do albinismo. Entre eles estão grupos nacionais e comunitários de albinismo, bem como pesquisadores que produziram informações suficientes para plantar a semente do movimento internacional de albinismo, do qual centenas de milhares de pessoas com albinismo e seus familiares se beneficiam hoje.
A primeira resolução sobre o albinismo na ONU foi adoptada a 13 de Junho
Há dez anos, a 13 de Junho de 2013, o Conselho dos Direitos do Homem das Nações Unidas adoptou a primeira resolução sobre o albinismo. A Resolução A/HRC/RES/23/13 ("Resolução 23/13") condenou os ataques contra pessoas com albinismo (PWA) em toda a África e apelou aos Estados-Membros afectados para que tomassem várias medidas concretas para pôr fim à situação.
O dia 13 de Junho foi declarado pela Assembleia Geral da ONU como o Dia Internacional de Sensibilização para o Albinismo
Um ano mais tarde, em Nova Iorque, a Assembleia Geral das Nações Unidas adoptou o dia 13 de Junho como "Dia Internacional da Consciencialização sobre o Albinismo (IAAD)" para servir de plataforma para a visibilidade dos problemas enfrentados pelas pessoas com albinismo, particularmente a violência e a discriminação associada.
Este ano, 2023, assinala nove anos desde que a primeira IAAD foi celebrada em 2015.
A primeira IAAD teve lugar a 13 de Junho de 2015
A primeira IAAD foi memorável! Em primeiro lugar, parecia quase inacreditável que uma condição como o albinismo, que para muitos - particularmente no Ocidente - parecia uma condição obscura, pudesse atingir um tal nível de visibilidade. Logotipos que celebravam a IAAD e um sítio Web que explicava o dia foram rapidamente criados em todo o mundo. O dia foi marcado por uma diversidade de eventos em vários continentes: Da América do Norte à Ásia. O dia foi assinalado nas Nações Unidas e na Tanzânia, que, na altura, era o epicentro de relatos de assassinatos e mutilações de pessoas com albinismo. O próprio Presidente da Tanzânia, Jakaya Kikwete, esteve presente na primeira IAAD, que se realizou num estádio lotado em Estádio Memorial Sheikh Amri Abeid, na região de Arusha.
Um lugar especial para o albinismo na ONU
Poucas semanas após a primeira IAAD, o Conselho dos Direitos Humanos da ONU criou um mandato especial de Perito Independente (UNIE) sobre o gozo dos direitos humanos por pessoas com albinismo e eu, IK Ero, fui nomeado para esse cargo. Desempenhei esse papel de 2015 a 2021.
Tudo aconteceu relativamente rápido para as pessoas com albinismo
O tempo necessário para obter todos os êxitos acima referidos foi de sete anos de trabalho intenso e de defesa - sem parar - tendo todos os principais marcos acima referidos ocorrido nos últimos dois anos desse período.
Isto foi extraordinariamente rápido e altamente invulgar no contexto da defesa internacional de um grupo relativamente desconhecido, sem apoio político ou financeiro, o que é típico para abordar com êxito questões a este nível.
Um amigo das Nações Unidas perguntou-me uma vez "como é que conseguimos", porque "não é possível que um movimento tão pequeno tenha conseguido tanto em tão pouco tempo". Dei uma resposta simples, dizendo graças a Deus, mas também murmurando algo sobre ter as pessoas certas.
Hoje, quase uma década depois, acho que sei porque é que o nosso movimento teve tanto sucesso em tão pouco tempo. Para além da justiça cósmica que tardava em chegar para as pessoas com albinismo e que a Providência parecia estar finalmente a providenciar, especialmente para aqueles que tinham sido atacados, houve também alguns elementos humanos fundamentais que, na minha opinião, levaram ao nascimento bem sucedido do movimento. De seguida, vou expor brevemente cada um destes elementos.
- Um problema chocante
Os ataques contra pessoas com albinismo em África são bastante chocantes. Seres humanos foram caçados e cortados até à morte com base na falsa crença de que as partes do seu corpo - por terem albinismo - podem trazer riqueza e boa sorte. Nessa altura, a organização internacional, Sob o Mesmo Sol ou UTSS (onde desempenhei as funções de responsável jurídico e de defesa), assumiu o papel principal de informar sistematicamente a ONU sobre estas atrocidades, registando os casos e realizando centenas de apresentações a nível mundial.
Quando começámos a ir às Nações Unidas de forma rotineira (por volta de 2010), os casos contra pessoas com albinismo, atacadas desta forma, estavam a aumentar e principalmente na Tanzânia (hoje são 30 os países afectados). Naquela altura, acreditávamos que havia mais casos com base em relatos anedóticos que estavam a chegar à nossa caixa de entrada. Dado o envolvimento de membros da família ou de pessoas conhecidas das vítimas, estes casos eram difíceis de prevenir e de processar. Além disso, a inacção do governo ou a sua acção medíocre em alguns casos impediu a investigação e a justiça para as vítimas e os seus familiares.
- Aliados
Encontrámos aliados no sistema das Nações Unidas, no sistema da União Africana (UA) e entre os Estados-Membros. Digno de registo é o falecido Embaixador Yusuf Bari Bari, que se sentava frequentemente connosco para nos dar exemplos do que podíamos fazer e conseguir para obter uma resolução e sobre o que poderia ser essa resolução. Nunca nos mandou fazer nada, mas partilhou bons exemplos do que tinha visto nos seus anos em Genebra. Posteriormente, reunir-nos-íamos com dezenas de funcionários da ONU e da UA, bem como com funcionários de organizações não governamentais, tanto pequenas como já estabelecidas, com um historial de advocacia bem sucedida. Reflectimos sobre estas questões e, após alguns dias de reflexão, planeámos o que poderíamos alcançar, tendo sempre em mente como poderíamos servir melhor as pessoas com albinismo com os nossos próprios esforços, bem como lançar as bases para os esforços de outros no futuro. É neste contexto que não posso continuar sem reconhecer Alicia Londono, que era funcionária dos Direitos Humanos na ONU nessa altura, e a Embaixadora Yvette Stevens da Serra Leoa. Muitos outros, demasiado numerosos para serem mencionados, foram aliados fundamentais. É altamente improvável que algo mais tivesse acontecido para fazer avançar o nosso movimento sem estes aliados, pacientes, sábios e que pensam fora da caixa (bem como estrategicamente dentro da caixa).
- Estratégia, estratégia, estratégia
Uma vez definidos os nossos objectivos, trabalhámos na estratégia. Perguntámo-nos se um objectivo como a resolução que estabelece o Dia Internacional da Consciencialização do Albinismo (o objectivo) exigia um evento paralelo para introduzir o tópico ou um evento paralelo para o pré-celebrar? (Optámos por este último).
Determinaríamos quem seria o principal responsável por liderar a resolução entre os Estados-Membros (uma vez que estes e não ONG como nós o poderiam fazer). Conseguir os Estados-Membros mais estratégicos do nosso lado e com que aliados falar se o Estado-Membro mais estratégico não estivesse do nosso lado era outra questão.
Analisaríamos o calendário do Conselho dos Direitos Humanos, bem como as reuniões adjacentes das inúmeras organizações sediadas em Genebra, para capitalizar a presença de várias partes interessadas, quer se trate de chefes de instituições nacionais de direitos humanos, de funcionários governamentais em funções executivas, de universidades que oferecem investigadores ou outros.
Traçávamos um calendário que, frequentemente, durava entre duas semanas e três meses, com dias preenchidos. Em quase todos os casos, o objectivo foi alcançado e foram executadas várias camadas de actividades estratégicas para o conseguir. Perdi a conta aos eventos paralelos que organizámos e às reuniões que tivemos. Só sei que, após cada período em Genebra, do qual também perdi a conta, regressei com cerca de 95 contactos só em cartões de visita. Depois, enviei meticulosamente notas de agradecimento a quase todos - individualmente - e acompanhei cerca de um quinto de uma forma mais profunda para preparar o caminho para o nosso próximo objectivo.
Outra parte MUITO importante da estratégia é conhecermo-nos a nós próprios. Na UTSS, todos nós fizemos testes de personalidade para perceber até que ponto podíamos estar integrados e, acima de tudo, como podíamos aproveitar as nossas diferenças para os objectivos organizacionais.
Durante o nosso trabalho de advocacia internacional, rapidamente determinámos que o estilo orientado para objectivos/liderança era o mais necessário, dada a obscuridade da questão do albinismo e a necessidade de ser constantemente assertivo e estratégico para conseguir alguma coisa. No entanto, contámos com outras características, mas estas foram colocadas ao serviço da abordagem orientada para os objectivos. Dada a dimensão relativamente pequena do movimento do albinismo e a necessidade constante de aumentar a consciencialização, acredito que esta abordagem continuará a ser altamente eficaz.
- Discurso persuasivo
Nunca se deve subestimar o poder do discurso persuasivo. É esta capacidade que faz com que uma pessoa lhe venda uma toalha de mesa que nunca pensou precisar. O discurso persuasivo pode ser utilizado para coisas mais necessárias, tais como assegurar que a questão dos ataques contra pessoas com albinismo seja encarada como uma urgência.
Não basta conhecer os factos. É preciso saber apresentá-los de forma a cativar o público. No entanto, antes disso, é preciso conhecermo-nos a nós próprios. Mesmo que eu seja inteligente, serei um bom orador em público? A única forma de o testar é praticar e pedir feedback. Se estiver a melhorar, continue. Se as pessoas acharem que é difícil falar consigo mesmo depois de várias tentativas, não há problema. Continue a tentar. Uma estratégia para ver melhorias imediatas é ser breve. Tal como uma pessoa me aconselhou em criança: "Olha, não existe um discurso curto e mau".
No entanto, durante estes primeiros anos do movimento do albinismo, apesar de os ataques parecerem incessantes, a verdade é que não nos demos ao luxo de testar vários oradores ao longo do tempo, uma vez que os nossos fundos eram limitados. Desde o início, já tínhamos seleccionado os nossos principais oradores públicos através de testes de personalidade e do feedback de uma ou duas apresentações públicas. Como resultado deste processo, em muitos casos, a maior parte das apresentações foram feitas por Peter Ash e/ou por mim.
Em todas as reuniões para defender as pessoas com albinismo, a mesma informação era reempacotada e apresentada de uma forma que provavelmente envolveria a audiência. Uma reunião com um grupo de estatísticos significava que os diapositivos do PowerPoint tinham dados em todas as páginas. Uma reunião com a equipa de comunicação de um gabinete das Nações Unidas significava que as fotografias eram muito mais apelativas e o texto nos diapositivos era mínimo. Em todas as apresentações, era sempre importante que fossem breves, mas com impacto, deixando a audiência com itens de acção ao seu alcance e cuja execução fosse pouco onerosa. As acções de maior envergadura foram reservadas para as reuniões bilaterais - as reuniões individuais com pessoas influentes, como os embaixadores dos países ou os directores de alto nível e os decisores.
- Recursos: Dinheiro e muito mais
Viajar para a ONU em Genebra e, ocasionalmente, para Nova Iorque significava que estávamos a ir para locais com um dos custos de vida mais elevados do mundo. Cada viagem exigia um orçamento relativamente grande, de cerca de cinco a dez mil dólares americanos para uma só pessoa. Este valor cobria um bilhete de ida e volta e o custo de ficar num hotel. Os custos também envolviam os montantes a pagar a fornecedores de refeições e intérpretes para eventos paralelos e voos curtos para países vizinhos na Europa onde surgissem oportunidades relevantes.
As deslocações a Genebra e a Nova Iorque eram, em média, três vezes por ano. Isto significava que tínhamos de utilizar um orçamento de cerca de 15 mil a 30 mil por ano, no mínimo, só para mim - sem contar com os casos em que incluíamos convidados nos nossos painéis, como sobreviventes de ataques. Também não inclui outros custos imprevistos, como a necessidade súbita de traduzir um relatório crucial para francês para garantir que os diplomatas francófonos africanos tivessem acesso à informação em tempo útil.
Estes custos eram necessários porque não tínhamos um país ou Estado-Membro capaz de assumir a nossa causa e cobrir todos os custos, como por vezes acontece em algumas situações de direitos humanos. O albinismo era muitas vezes difícil de vender em termos financeiros. Muitas vezes, tivemos muito mais apoio moral (por exemplo, um Estado-Membro que patrocinou o nosso evento paralelo apenas nominalmente) do que apoio financeiro. Uma das principais razões para este facto é que, nesta altura, a questão era vista principalmente como um problema africano. No entanto, muitas missões de países africanos não dispunham de fundos para pagar um gabinete diplomático robusto na ONU, e muito menos para apoiar financeiramente uma causa.
Os países com financiamento têm uma base de contribuintes a quem prestar contas, e apoiar o que parecia ser uma questão africana estava, portanto, fora de questão. Também tivemos de lidar com o facto de estarmos a defender as pessoas com albinismo, muitas vezes à parte dos movimentos de pessoas com deficiência em curso, enquanto as pessoas com albinismo são um círculo eleitoral do movimento de pessoas com deficiência. Esta era uma situação espinhosa porque a separação era proporcional à urgência da situação, enquanto que a integração na deficiência poderia trazer fundos. Esta questão foi, portanto, deixada para as discussões estratégicas e tomámos uma posição ou outra, dependendo do objectivo e da actividade em questão. Em última análise, o nosso objectivo era uma via dupla: promover medidas específicas para apoiar as pessoas com albinismo a curto e médio prazo e, ao mesmo tempo, trabalhar para as integrar no movimento da deficiência para um apoio sustentável e a longo prazo. O compromisso central dos Objectivos de Desenvolvimento Sustentável é o de não deixar ninguém para trás, começando pelos mais desfavorecidos, bem como os comentários interactivos da Convenção sobre os Direitos das Pessoas com Deficiência, apoiando medidas específicas para os constituintes das pessoas com deficiência, o que ajudou a nossa abordagem dupla, embora a sua defesa nem sempre tenha sido fácil.
- Tenacidade (Trabalho árduo x Trabalho de qualidade x Perseverança)
Em 2010, Peter Ash foi convidado pela primeira vez a visitar a ONU em Nova Iorque. Não se tratou de um simples convite. O convite foi feito bombardeando um funcionário da ONU com informação atrás de informação sobre a situação das pessoas com albinismo na Tanzânia. O funcionário acabou por conceder uma entrevista - com relutância - e por não mais de trinta minutos. Peter apanhou imediatamente um avião para Nova Iorque e encontrou-se com o funcionário no café do edifício das Nações Unidas. O funcionário sentou-se pacientemente, mas parecia demasiado ocupado e distante. Quando Peter terminou a sua apresentação com fotografias das crianças que tinham sido atacadas, incluindo mensagens das crianças, o funcionário apontou para a hora e remeteu-o para Genebra: "Lamento, mas é melhor falar com o funcionário que está em Genebra". Peter ficou desiludido, mas não frustrado. Regressou ao seu gabinete em Vancouver desanimado, mas com os olhos postos em Genebra. A sua tenacidade valeu a pena, pois a funcionária em Genebra era a aliada certa e o seu apoio foi crucial para ajudar a UTSS a tornar-se a primeira ONG de albinismo com estatuto consultivo na ONU, após o que Peter começou a procurar uma pessoa co-tenaz para acampar em Genebra para o próximo passo. Em 2013, após 5 anos de consultoria a tempo parcial para a UTSS, juntei-me à UTSS a tempo inteiro para desempenhar esse papel. Estimulado pela tenacidade do Peter, comecei as minhas viagens a solo a Genebra para executar as nossas estratégias de sensibilização.
Em 2013, eu era uma mulher tímida quando se tratava de defesa pública. No entanto, um pensamento sobre aqueles que morreram de ataques ou sobreviventes de ataques, como Miriam, que perdeu os dois braços num ataque, e outro pensamento sobre outra Miriam, uma criança que perdeu a vida, muitas vezes parecia empurrar-me para a sala rotunda do Conselho dos Direitos Humanos. Utilizei a minha lente monocular para fazer um scan à sala e localizar um delegado de um país que me interessasse, utilizando a etiqueta da sua secretária como guia. Depois, parei entre as secretárias, apresentando aos que estavam sentados informações sobre os ataques contra pessoas com albinismo. Era raro encontrar pessoas visivelmente irritadas ou mal-educadas, o que me encorajou. Falei com todos os delegados dos países que vi, resumindo toda a questão em 5 minutos ou menos e dando-lhes alguns minutos para responderem. Por vezes, o delegado sentado era "um estagiário" ou "pessoal administrativo", mas eu não me importava. Um dia, essa pessoa teria mais poder, dizia para mim próprio. É verdade que, anos mais tarde, o assistente administrativo do embaixador da Serra Leoa tornar-se-ia um aliado muito importante.
Com um telemóvel, uma impressora móvel, um computador portátil e cabos de extensão, montei um escritório improvisado no chão, atrás da porta não utilizada de um auditório no edifício do Conselho dos Direitos Humanos da ONU. Uma meia parede adjacente à porta ocultava a minha presença no local. Este era o meu escritório no local. Aí, dactilografava folhetos rápidos de defesa, verificava e respondia a e-mails para pedir e marcar reuniões com vários diplomatas e funcionários da ONU. Também mantinha a WebTV ligada para observar o Conselho dos Direitos Humanos e ver qual o país que tinha trazido um Ministro da Justiça para que eu pudesse segui-lo no café para fazer lobbying a alto nível. Quando me cansei, estendi o casaco no chão e dormi uma sesta. Dez minutos depois, uma rápida passagem de maquilhagem e estava a participar num evento paralelo estratégico para conhecer as pessoas certas para atingir o nosso próximo objectivo.
Se o que foi dito até agora - viajar, conhecer pessoas, etc. - parece ser uma tarefa interessante, então sim, tem razão, mas só até certo ponto. A verdade é que foi um trabalho muito duro. Lembro-me de trabalhar durante o dia e depois continuar à noite para coincidir com o fuso horário de muitos dos meus colegas que estavam no Canadá. Por outras palavras, os dias eram longos e as noites curtas. No entanto, tentava descansar ao fim-de-semana, graças a convites para alguns eventos sociais de pessoas muito simpáticas que conheci.
No entanto, o trabalho continuou a ser exigente, tirando-me muitas vezes da minha zona de conforto. Lembro-me de uma vez em que um director de uma instituição de direitos humanos me disse que tinha pouco tempo para se encontrar comigo, depois de eu o ter abordado à saída de um evento. Sugeriu-me que o acompanhasse até ao seu próximo evento, que demoraria cerca de 30 minutos, uma vez que era do outro lado da cidade, de comboio. Com gratidão, acompanhei-o, apanhei o comboio e, ao mesmo tempo, fiz-lhe um resumo do problema. "Senhor", disse-lhe calmamente com uma urgência medida, "pode ajudar-nos a pôr fim a estes ataques". Fiz uma pausa para ler a sua reacção inicial e decidir se e como continuar. Tudo bem, então continuei. "O vosso instituto pode fazer investigação sobre as causas dos ataques e identificar os principais autores. Tenho todos os dados para dar início a esse trabalho e temos um funcionário que vos pode apoiar". Trinta minutos depois, parei quando ele entrou na sala para a reunião seguinte. Quando dei por mim, estavam a oferecer-me uma amostra de um tabuleiro de aperitivos e peguei em dois num guardanapo. Eles sustentar-me-iam durante a hora seguinte, que era sem dúvida o que eu iria precisar para encontrar o caminho de volta (ter baixa visão, que é comum no albinismo, por vezes atrasa a navegação em território desconhecido). De volta ao meu gabinete improvisado no chão, atrás da porta do auditório, enviei-lhe um rápido e-mail de agradecimento e trocámos correspondência. Este encontro - como muitos outros - só viria a dar frutos seis anos mais tarde. Mas quando deu, o resultado foi uma subvenção plurianual para relatórios aprofundados baseados nos direitos humanos para melhorar a protecção das pessoas com albinismo. Aquela caminhada de trinta minutos pela cidade até um sítio que eu não conhecia, apesar de não ter sido totalmente aconselhada, valeu a pena.
- Integridade
A integridade é a resposta curta à questão de saber porque é que fomos levados a sério na ONU ou na UA. Sempre trabalhámos com base na premissa da integridade: é importante fazer o que dizemos que vamos fazer, quando dizemos que o vamos fazer, e fazê-lo o melhor que pudermos.
É igualmente importante comunicar atempadamente quando não se consegue cumprir a promessa ou cumpri-la bem. Escusado será dizer que a integridade é uma moeda valiosa para construir relações de confiança e criar fiabilidade na sua defesa. Faz com que os outros falem por si, pelo que a integridade pode ter um bom efeito composto.
Quando nos pediram os dados mais pequenos, ou coisas que não pareciam "contar" como grandes, fizemo-lo com um cuidado e um esforço extraordinários e em tempo útil (com poucos ou nenhuns processos burocráticos). Comunicámos quando não podíamos cumprir os prazos de tradução e fornecemos os relatórios que prometemos por correio electrónico quando não os tínhamos pessoalmente. Mesmo as questões colocadas em painéis e eventos eram respondidas posteriormente por correio electrónico se o interlocutor fornecesse o seu endereço de correio electrónico.
Como Malcolm Gladwell diz no seu livro intitulado Outliers(parafraseado): não é preciso ser o mais inteligente, basta ser suficientemente inteligente. Atrevo-me a acrescentar que, quando se é suficientemente inteligente em matéria de advocacia, tudo o resto dependerá de todos os outros elementos, por exemplo, os referidos neste artigo, que, por sua vez, dependem da integridade para multiplicar o impacto positivo e sustentável.
- Humildade
Há muitas definições de humildade, mas algumas das que pareciam funcionar bem no movimento eram liderança servil. Este é o tipo de liderança que serve os outros muito mais do que serve a si próprio.
Há centenas de ocasiões para as quais não temos fotografias. Simplesmente nunca nos lembrámos de as tirar porque o assunto em questão era demasiado urgente para nos preocuparmos em fotografar. Também praticámos sempre a humildade, partindo sempre do princípio de que todas as pessoas com quem falávamos eram inteligentes e razoáveis. Além disso, mantivemo-nos deliberadamente acessíveis a todos, incluindo a tentativa de estarmos disponíveis para o número crescente de pessoas com albinismo e seus líderes que estavam a entrar em contacto connosco para colaborar na defesa de direitos. Em muitos casos, assegurámo-nos conscientemente de deixar a todos um pouco de esperança, mesmo quando não podíamos ajudar concretamente.
A humildade não significa que não nos tenhamos defendido. Fizemo-lo. Não significa que não cometemos erros. Cometemos. No entanto, a humildade era o que sabíamos ser necessário para servir verdadeiramente as pessoas com albinismo. Ela nos fundamentou e nos ajudou a fazer tudo o que podíamos sem esperar nada em troca para nós mesmos. Não há nada tão revigorante na advocacia como o trabalho altruísta e humilde para os outros, sem esperar nada para além do básico. Esta energia espiritual alimentou a nossa perseverança, integridade, tenacidade e trabalho árduo. Também nos ajudou a fazer o que era bom e correcto sem procurar intencionalmente as luzes da ribalta e sem nos deixarmos influenciar facilmente por distracções.
- Um pequeno grupo que caminha sozinho
"Se queres ir depressa, vai sozinho; se queres ir longe, vai junto." - Provérbio africano
Éramos cerca de sete pessoas, directa ou indirectamente envolvidas pela UTSS na defesa das Nações Unidas. Dentro da ONU e da UA, tínhamos alguns amigos importantes. No máximo, éramos cerca de cinco. Havia dezenas de outros que nos apoiavam numa base de evento a evento e cuja cooperação fazia com que cada passo fosse bem sucedido. No entanto, com um grupo central tão pequeno, as coisas corriam bem. Sem hierarquias, sem burocracias, sem processos complexos - apenas um pequeno grupo armado com estratégia e um pouco de todos os outros ingredientes necessários - utilizando-os de forma adaptativa e dinâmica.
CONCLUSÃO
Olhando para o futuro: A necessidade de "ir longe"
Agora que passámos de um pequeno grupo a caminhar rapidamente para um pequeno movimento internacional, precisamos de ir longe. É necessário um futuro sustentável com uma estratégia sólida para garantir que as crianças com albinismo nascidas nas gerações vindouras também usufruam dos seus direitos humanos. Isto requer uma visão de longo prazo com um movimento "mais lento" que traga muito mais pessoas. Dito isto, os outros a serem trazidos devem ser as pessoas certas - aqueles que têm a maioria dos elementos listados acima para que sejam activos para o movimento.
O futuro de um movimento sustentável para o albinismo também precisa de uma integração adequada no movimento das pessoas com deficiência e noutros sectores-chave, particularmente na saúde e na educação. Requer mais parceiros e aliados para fornecer recursos ao movimento e apoiar o seu núcleo em crescimento. Desta forma, o movimento estará pronto para ir longe - aproveitando os ganhos estimulados pelo núcleo original do movimento internacional do albinismo e a resolução 23/13 em 13 de Junho de 2013.
